北京2021年4月6日 /美通社/ -- 招聘是一場接力賽跑,從同一個起點出發(fā),每一棒都需要一位給力的選手奮力前行,最終撞線;招聘又是一場折返賽跑,日復一日,不斷重復,永無止境。
你是否也曾思考:
招聘環(huán)節(jié)哪些是重點?
如何提升招聘效率?
招聘各環(huán)節(jié)如何優(yōu)化?
什么人真正適合公司?
我的KPI如何測量?
招聘效果如何衡量?
如何在招聘中更具話語權?
復盤優(yōu)化怎么來做?
這些HR常見的招聘問題,想要整體解決,唯有數(shù)據化。
在談數(shù)據、AI、信息化、人效、高效的時代,數(shù)字化轉型、數(shù)據驅動已成為招聘管理的剛需,對于任何一家企業(yè),要想排除萬難跑贏招聘大賽數(shù)據驅動成為不可或缺的存在。
3招讓招聘不難!
1、重塑招聘場景,“三板斧”抓住重要環(huán)節(jié)
一個完整的招聘過程可歸類為三大階段:宣傳階段,篩選階段,落地階段。
通過數(shù)字化手段,賦能招聘全流程,可針對性解決招聘過程中的痛點難點:
1.宣傳階段:數(shù)字化能增加職位曝光,找到更多簡歷,這個階段,組織內部協(xié)同與外部資訊獲取同時產生作用。
2.篩選階段:數(shù)字化可高效篩選,準確匹配候選人,這個階段,需要組織內部協(xié)同,高效匹配,精準溝通。
3.落地階段:快速推進入職,轉正融入團隊,這個階段,爭分奪秒打贏“搶人”攻堅戰(zhàn)的最終階段。
2、渠道、漏斗、人效,科學分析數(shù)據驅動
我們在整個招聘階段通過數(shù)字化手段,對渠道、轉化漏斗、人效進行分析評估;
1.渠道分析:
根據企業(yè)內部現(xiàn)有數(shù)據,包括:簡歷來源,簡歷信息,面試登記表,面試評價反饋表,面試次數(shù),流程耗時(offer/refuse到入職),崗位發(fā)布到入職時長等,進行分析評估各渠道質量;
根據企業(yè)行業(yè)、地域的特點匹配更加合適的行業(yè)招聘渠道或地域招聘渠道,為人才招募另辟蹊徑;
2.漏斗轉化:
通過漏斗式看板(包含結果匯總、未轉化分析、跟蹤招聘全過程數(shù)據),清晰展示從接收簡歷到入職轉正整個過程的轉化率,方便查看當前候選人的分布狀態(tài),對為轉化的數(shù)據進行分析,持續(xù)保持可優(yōu)化。
3.招聘人效:
招聘流程結束后,系統(tǒng)通過沉淀的數(shù)據可以對招聘人效進行分析。一般情況下,對HR工作結果衡量指標聚焦在,職位完成率,入職/轉正率,offer/入職周期,入職員工績效等;
對于業(yè)務部門在招聘流程中的表現(xiàn)我們同樣可以進行分析,例如面試評價實效,面試通過率,入職率等,都可以作為衡量業(yè)務部門招聘協(xié)作的指標,通過系統(tǒng)可以以排行榜的形式看到具體的數(shù)據,更加詳細的數(shù)據同樣支持通過詳情數(shù)據進行查看。
3、“統(tǒng)計-復盤-優(yōu)化”模型,招聘越做越好
通過自動化工具與數(shù)字化分析,系統(tǒng)已經擁有足夠的數(shù)據支撐,使用“PDCA模型”,幫助企業(yè)將招聘過程拆解,精準定位客戶痛點,逐一進行擊破,合理管控招聘流程,形成招聘流程持續(xù)優(yōu)化的閉環(huán)。
“薪人薪事”提升招聘效能40%
A公司面臨的招聘管理難題:
使用薪人薪事功能:
使用效果:
薪人薪事通過建立AI、集中、實時的數(shù)據中心,對業(yè)務、組織、人員的場景刻畫自主學習,最終實現(xiàn)智能化數(shù)據共享、快捷模型分析、精準決策依據。
除了招聘轉化場景,也提供組織員工、薪酬考勤、績效激勵、培訓管理等人資管理場景化服務,綜合實現(xiàn)用數(shù)據驅動“人效提升”,打造智能一體化HRSaaS服務平臺。