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    ChiefClouds馳騖科技:釋放CLV客戶生命周期價值的增長力

    2020-08-11 12:55 8164
    各大品牌都在積極嘗試以客戶為中心,希望獲取更多客戶價值,然而,許多品牌仍無法滿足客戶的期望。馳騖科技 (ChiefClouds) 認為,要真正實現(xiàn)以客戶為中心深挖客戶價值,就要對CLV客戶生命周期價值有全面的了解。

    上海2020年8月11日 /美通社/ -- 各大品牌都在積極嘗試以客戶為中心,希望獲取更多客戶價值,然而,許多品牌仍無法滿足客戶的期望。2019年,SalesForce報告稱,62%的受訪者(以及67%的千禧一代和Z世代)認為品牌應(yīng)該根據(jù)消費者的行為進行溝通,但只有47%的人認為品牌在做這件事。馳騖科技 (ChiefClouds) 認為,要真正實現(xiàn)以客戶為中心深挖客戶價值,就要對CLV客戶生命周期價值有全面的了解。

    什么是CLV

    CLV是一個不同于“客戶忠誠度”的指標,因為它可以與收入掛鉤,而不僅僅與忠誠度相關(guān)。CLV是客戶在整個業(yè)務(wù)關(guān)系中對企業(yè)的總價值。了解客戶全生命周期的平均價值有助于企業(yè)預(yù)測未來收入,評估并減少流失。一般來說,企業(yè)可以通過培養(yǎng)長期的客戶關(guān)系來努力提高其平均客戶終身價值。CLV可以提供品牌策略發(fā)展所需了解的信息,它表現(xiàn)品牌與客戶的關(guān)系、客戶對產(chǎn)品的滿意度以及改進的空間。

    CLV客戶全生命周期價值
    CLV客戶全生命周期價值

    如何計算CLV

    CLV的計算可以簡單總結(jié)為:客戶收入減去獲取和服務(wù)客戶的成本。根據(jù)行業(yè)的不同會有其他的變量。

    CLV =(購買的平均價值)x(客戶每年購買一次的次數(shù))x(以年為單位的客戶關(guān)系的平均時長)

    • 實際CLV的計算
      • 確定創(chuàng)造價值的契機。
      • 將客戶記錄匯總以創(chuàng)建一個過程試圖。
      • 在每個點上衡量利潤。
      • 整個終身加在一起。
    • 如何預(yù)測CLV
      • 確定創(chuàng)造價值的契機。
      • 判斷計算公式是否隨客戶的不同而有所不同,如果是,確定原因。
      • 確定為什么客戶從一個機會點移到下一個機會點。

    CLV貫穿客戶旅程

    以前CLV僅被認為是識別留存率和流失率的指標,但實際上客戶的行為模式、訪問頻率和參與度數(shù)據(jù)等都可以用來預(yù)測CLV。CLV貫穿整個客戶旅程,可以在不同階段發(fā)揮作用。

    • 拉新:CLV可用于細分及開發(fā)look-alike模型和參照程序。
    • 參與:來自CLV的洞察驅(qū)動個性化,以CLV為基礎(chǔ)的服務(wù)和獨家體驗。
    • 留存:CLV有助于減少個體流失,忠誠度分級規(guī)劃以及留存策略改進的優(yōu)先級。
    CLV貫穿客戶旅程
    CLV貫穿客戶旅程

    基于CLV進行細分的重要性

    長期以來人們認為,基于人口統(tǒng)計學(xué)對成千上萬人的客戶畫像足以進行市場細分。但在CLV模型中,需要分別處理歷史購買和行為數(shù)據(jù),將單一客戶的歷史數(shù)據(jù)乘以一萬或十萬,得到一個客戶組合。這些客戶成為可以隨時間跟蹤,繪制和管理的資產(chǎn)。通過細分,可以跟蹤所有CLV群體并監(jiān)控流失風(fēng)險或增加價值的機會。

    • 假設(shè)一位客戶Luna-十年來每天上班前都會去星巴克,點一杯超大杯的黑咖啡。她的客戶生命周期價值將高于另一位客戶Tom的價值,Tom在過去4年里每三周會去星巴克購買一大杯香草拿鐵,即使表面上,拿鐵的價格高于黑咖啡。
    • 計算他們的客戶生命周期價值會顯示,經(jīng)常喝黑咖啡的Luna是那個應(yīng)該得到更多關(guān)注的人。該企業(yè)希望黑咖啡保持常規(guī)水平,因為黑咖啡可以創(chuàng)造穩(wěn)定的收入,而不是偶爾買香草拿鐵。
    • 對于星巴克來說,留住老顧客的成本比吸引偶爾來的顧客要低得多。為了保持老顧客的高CLV,企業(yè)會采用一系列措施。

    釋放CLV的增長動力

    明確CLV的概念將有助于提供有意義的見解,幫助企業(yè)規(guī)劃未來的營銷活動并改善未來的客戶互動。

    考慮到向現(xiàn)有客戶銷售的幾率是60-70%,而向新客戶銷售的幾率只有5-20%,因此,將更多的時間和資源用于與現(xiàn)有客戶溝通是維持較高CLV的關(guān)鍵。企業(yè)可以階段性地從現(xiàn)有客戶那里賺到比新客戶那里更多的錢。要使現(xiàn)有客戶滿意,使他們與企業(yè)在一起的時間更長,這就需要實施一些技術(shù)和策略。有幾種方法可以做到這一點:

    • 與客戶保持聯(lián)系,通過各種渠道不斷提醒客戶有關(guān)你的產(chǎn)品信息
    • 使用社交媒體與客戶互動
    • 細分受眾群體并發(fā)送量身定制的優(yōu)惠,例如,不要向那些有意購買晚禮服的人發(fā)送關(guān)于鋼頭靴的電子郵件
    • 設(shè)置鼓勵重復(fù)購買的獎勵計劃
    • 用免費贈品鼓勵新購買商品,例如樣品和免費增值品
    • 發(fā)送常規(guī)的優(yōu)惠碼、銷售和特別優(yōu)惠
    • 追加銷售,例如,詢問常喝黑咖啡的顧客是否想要一份早餐配飲料
    • 設(shè)定期望,然后超越期望:少承諾,多完成
    • 獲得便捷性,方便獲取產(chǎn)品,方便溝通和幫助,方便交換和退貨
    • 友好,發(fā)送歡迎郵件,感謝購買郵件等。

    客戶生命周期價值是對企業(yè)客戶基礎(chǔ)的簡單計算和深入了解,可以揭示品牌忠誠度。了解CLV有助于平衡獲取新客戶和留住現(xiàn)有客戶的成本(通過最小化流失率)。與此同時,確定客戶數(shù)據(jù)庫的哪個部分具有最高的客戶價值,將有助于改善客戶畫像。

    文章參考:What Is CLV: definition, formula, and improvement methods

    消息來源:CC馳騖科技 (ChiefClouds)
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