深圳2018年12月14日電 /美通社/ -- 近期，樂有家控股集團董事長林鳳輝發(fā)起了“真服務(wù)專項行動”，這是繼2017年林鳳輝在內(nèi)部倡導(dǎo)的“品位服務(wù)”后又一次服務(wù)整體升級，相較于上次此次專項行動涉及服務(wù)的范圍更全面、更廣泛，管控也更加嚴格。

多管齊下，構(gòu)筑完善的服務(wù)體系

“真服務(wù)專項行動”是林鳳輝針對服務(wù)體驗提升指導(dǎo)搭建的一個全方位服務(wù)管控體系，包括標準規(guī)范、承諾保障、投訴處理和嚴格管理四方面，從外部客戶體驗到內(nèi)部從業(yè)人員管控，樂有家將內(nèi)外打通，串聯(lián)起一條完整的服務(wù)鏈條。

樂有家真服務(wù)專項行動

首先在外部針對客戶體驗方面，樂有家有詳細的規(guī)范標準，具體內(nèi)容包括如下：

1. 100條真服務(wù)規(guī)范
2. 64項真服務(wù)標準
3. 60項規(guī)范化文件
4. 40條服務(wù)項目
5. 22大置業(yè)實用工具
6. 1道交易流程管控

繁復(fù)、龐大數(shù)字的背后是樂有家對服務(wù)流程管控到極致的用心，在樂有家，從接待客戶時的端茶倒水到簽訂合同都有非常詳細的規(guī)范。這些規(guī)范是新人入職的必學(xué)，樂有家通過日常門店的兩會一訓(xùn)以及在線學(xué)習(xí)平臺“樂學(xué)堂”，讓每條規(guī)范落實到位，同時與之配套的還有新人的闖關(guān)考核表，新人完成了闖關(guān)才能晉級，如此便確保了規(guī)范落地。

其次針對客戶擔(dān)心的交易風(fēng)險，樂有家在林鳳輝的倡導(dǎo)下推出六大順心承諾六大安心保障，對二手房交易中的常見風(fēng)險點，包括吃差價、查封房、物業(yè)欠費、虛假房源、交易不成等進行承諾保障，確保客戶在樂有家交易安全。樂有家針對此有專門的“真服務(wù)承諾書”，簽訂合同前此項文件也需業(yè)主客戶一并簽收，讓雙方對交易風(fēng)險明了于心，同時也知悉樂有家的全方位保障。

第三方面，作為服務(wù)行業(yè)，投訴確實在所難免，對于客戶投訴，樂有家向來是高度重視，樂有家按照“業(yè)務(wù)清晰、責(zé)任明確、快速高效”的原則，建立了投訴管理“4+5+1”模式，具體內(nèi)容如下：

4：投訴處理的20項投訴處理嚴規(guī)，零投訴管理規(guī)定，24小時投訴處理機制，真房源投訴315規(guī)定；

5：經(jīng)紀人信用管理體系，紅黃線管理制度，客戶評價體系，神秘客戶調(diào)研，真服務(wù)評選5大嚴格管理及激勵機制；

1：投訴直接與個人及管理人員績效掛鉤。

樂有家深知客戶服務(wù)與客戶投訴同等重要，林鳳輝常說，“不重視客戶投訴就是不重視客戶心聲，客戶有投訴說明對樂有家負責(zé)任，我們要對得起這份信任！”

此次真服務(wù)專項行動，客戶投訴方面林鳳輝投入了較多的心力，在林鳳輝指導(dǎo)下，樂有家客戶服務(wù)中心將投訴定級，不同等級的投訴有明確的處理期限及相應(yīng)的處罰措施，例如針對重大投訴，林鳳輝提出必須在6小時內(nèi)解決完畢，如果處理不當(dāng)，相應(yīng)的負責(zé)人及管理人員都有嚴格的處罰。

最后就是內(nèi)部的嚴格管控，畢竟無規(guī)矩不成方圓，沒有內(nèi)部的管理，對外的服務(wù)可能就是一紙空談，樂有家對服務(wù)管控內(nèi)部有嚴格的管理制度，包括：

1. 經(jīng)紀人信用管理體系
2. 紅黃線管理制度
3. 客戶評價體系
4. 神秘客戶調(diào)研
5. 真服務(wù)評選

通過這些嚴格管控，樂有家從上至下都能對高標準嚴要求的服務(wù)很好的執(zhí)行到位。

對于花費心力做的這套服務(wù)管控體系，林鳳輝衷心希望，未來樂有家的服務(wù)在每個門店都一樣，在樂有家接受服務(wù)的每個客戶都能享受到一樣的服務(wù)，要讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為樂有家對外的名片。