北京2009年6月1日電 /美通社亞洲/ -- 進入五月不論是樓市的“小陽春”、股市的開門紅，還是汽車行業(yè)的相對繁榮，越來越多的人都在談論一個問題，那就是：中國經(jīng)濟已經(jīng)回暖了嗎？這是不是就意味著冬季過去春天來啦？與此同時，國內經(jīng)濟權威人士們則普遍持同一觀點：那就是金融危機仍未見底或接近見底，可能還有小波的二次余震。預計本輪經(jīng)濟危機中，全球經(jīng)濟復蘇將呈 U 型軌跡，全面復蘇至少需要兩至三年以上時間。2009年將成為中國本輪經(jīng)濟調整期的第一年，其主要特征是“低增長、低通縮、高失業(yè)”的局面，對于中小型企業(yè)來說仍需修煉內功，御寒冬。

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在經(jīng)濟寒冬中，金蝶軟件隆重發(fā)布了的國內首款正真意義上，面向中小工貿型企業(yè)的財務業(yè)務一體化管理軟件 -- 金蝶 KIS 專業(yè)版 V10.0，它是中小型企業(yè)在寒冬修煉中的修煉秘籍，為企業(yè)打通任督二脈，繼續(xù)練就內功御寒冬。

目前，中國經(jīng)濟在下行調整中，國內中小型企業(yè)仍面臨困境，主要表現(xiàn)包括：一是出口持續(xù)下降，對外貿加工型企業(yè)的打擊仍將非常嚴重；二是消費增長較為困難，拉動內需還需要一定時期，預計社會商品零售總額增速將由去年的21.6%下降到17%左右；三是投資將成為短期拉動經(jīng)濟的主要因素，預計今年全社會固定資產(chǎn)投資增速將保持在26%左右。

道家養(yǎng)身道法有云：任督二脈是氣之根本，任督二脈相通，身體才能更加健康。這里所講的是道家養(yǎng)生之道理。此理同樣適用于企業(yè)管理修煉，當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，企業(yè)為了讓管理更全面，設立了各職能部門，這時部門之間信息往往不能得到充分共享，流程不夠通暢。業(yè)務管理不通暢體現(xiàn)在銷售、生產(chǎn)、采購環(huán)節(jié)流程不通，財務管理與業(yè)務管理不通暢體現(xiàn)在財務不能及時了解業(yè)務情況，監(jiān)督業(yè)務。當前生產(chǎn)型企業(yè)更是內憂外患，內部血液不流通，外部經(jīng)濟形式一直往下行。那我們從內部找到了御寒冬的較佳秘籍，通過修煉秘籍來打通企業(yè)的任督二脈。

對于生產(chǎn)加工型企業(yè)來講，多數(shù)是業(yè)務驅動型管理模式，即以銷售業(yè)務為核心，開展企業(yè)的采購、生產(chǎn)、倉管等日常業(yè)務。日常業(yè)務開展中，由于人為控制因素較多，導致銷售、生產(chǎn)、采購、倉庫部門不能很好的協(xié)調運作，影響正常銷售出貨；生產(chǎn)車間領料全憑產(chǎn)線需要，領料是否合理無法評估。找到根源通過企業(yè)信息化來打通壁壘，理順業(yè)務，控制成本：科學的企業(yè)信息化以銷售訂單為企業(yè)業(yè)務起點，根據(jù)企業(yè)銷售訂單來制定企業(yè)生產(chǎn)計劃，根據(jù)生產(chǎn)計劃來確定物料采購計劃，根據(jù)生產(chǎn)計劃和采購計劃來安排企業(yè)倉庫業(yè)務，形成企業(yè)一套規(guī)范的以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的業(yè)務體系，讓企業(yè)各部門協(xié)調運作，高效運營；生產(chǎn)領料全憑生產(chǎn)訂單進行配料，合理可控。

現(xiàn)在許多企業(yè)在接到銷售訂單之后，由于沒有一個明確的物料采購計劃，對于采購多少材料總是把握不準，根據(jù)生產(chǎn)部門的需要，盲目的進行材料采購，產(chǎn)生大量的呆滯、閑置物料，最后發(fā)現(xiàn)生意是不錯，最后算下來，發(fā)現(xiàn)錢都到了庫存呆滯料中了。企業(yè)信息化的建設能真正實現(xiàn)合理庫存：通過采購建議，讓采購計劃更合理，保障生產(chǎn)材料所需，實現(xiàn)庫存合理化，減少企業(yè)資金占用，提高企業(yè)資金利用率。

金蝶 KIS 正在神州大地全面鋪開百城新品巡展會，屆時，將會邀請到國內知名經(jīng)濟專家、學者和企業(yè)家們一起探討當前形勢下企業(yè)升級與管理模式的進步，此次新品百城巡展，必將掀起中國工貿企業(yè)型企業(yè)新一輪超越式發(fā)展，不斷創(chuàng)造新經(jīng)濟時代的商業(yè)奇跡。