北京2017年11月9日電 /美通社/ -- 2017年11月5日，世界級企業(yè)管理獎項“拉姆·查蘭管理實踐獎”首次在中國落地并揭曉，共有20家企業(yè)的管理實踐獲得優(yōu)秀獎，3家企業(yè)的管理實踐獲得了全場大獎 -- 中信“大協(xié)同”戰(zhàn)略、“全球智慧鏈”-伊利管理體系的全球化實踐、騰訊活水計劃。

頒獎典禮現(xiàn)場

“拉姆·查蘭管理實踐獎”是一個非營利評選獎項，其獎金由當(dāng)代最具影響力的管理咨詢大師拉姆·查蘭個人提供，代表著中國管理實踐的至高榮譽(yù)，旨在表彰在管理理論和實踐中有突出表現(xiàn)的企業(yè)管理者。

知名商業(yè)管理雜志《哈佛商業(yè)評論》中文版是該獎項的主辦方，大獎評委會由十余位國內(nèi)知名的管理學(xué)專家、教授組成，完全秉承專業(yè)學(xué)術(shù)精神評選，宜信財富則是該獎項的“特約合作伙伴”。

拉姆.查蘭

在頒獎現(xiàn)場，拉姆·查蘭發(fā)表了“致勝未來，你準(zhǔn)備好了嗎？”的演講。他說，實踐出真知，管理也是一樣。真正優(yōu)秀的企業(yè)家，都是在實踐中不斷成長。雖然企業(yè)各不相同，但真正優(yōu)秀的企業(yè)管理實踐，尤其是那些極具引領(lǐng)性和借鑒性的，總能跨越各種不同，給大家彌足珍貴的啟發(fā)和滋養(yǎng)。他同時寄語中國企業(yè)管理者，在當(dāng)今這個開放、透明的數(shù)字化時代，管理實踐也需要根據(jù)時代不斷地自我更新。每一個個人、每一個企業(yè)不僅要理解變化、擁抱變化，更要發(fā)揮自己的想象力，勇于創(chuàng)造變化。

陳春花

作為“拉姆·查蘭管理實踐獎”的評委之一，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授、BiMBA商學(xué)院院長陳春花發(fā)表了題為《生意，生活的意義》的演講。她指出，“超大型企業(yè)顯著的共性特點是遠(yuǎn)見、決心和活力，他們看重的是對追求更美好生活的向往和對價值的分享。生活的無限，才會有商業(yè)的無限?！?

唐寧

本屆拉姆·查蘭管理實踐獎的“全程特約”合作伙伴是宜信財富。宜信公司創(chuàng)始人、CEO唐寧先生把推動和支持本獎項落地中國的行為稱為一次重要的“學(xué)習(xí)和分享”，也希望能夠通過本獎項幫助更多的中國管理者提升管理實踐水平，以實際行動推動雙創(chuàng)的踐行和落地。

唐寧指出，組織每5年需要重塑自己一次。這意味著在5年期間你要發(fā)現(xiàn)新趨勢，鍛煉新能力。對于未來新金融，“我們看到的市場趨勢和需求是機(jī)器人投顧、智能理財和保險科技”。

管理實踐獎俱樂部

在該獎項落地的同時，主辦方同步成立了管理實踐獎俱樂部，搭建學(xué)習(xí)管理實踐經(jīng)驗的平臺。

此次拉姆·查蘭管理實踐獎的評選注重五個方面：引領(lǐng)性（在行業(yè)或市場內(nèi)有影響力和引領(lǐng)作用），有效性（實際效果和創(chuàng)造價值），可持續(xù)性（推動企業(yè)和行業(yè)健康發(fā)展），借鑒性（具有推廣價值）和領(lǐng)導(dǎo)力（關(guān)鍵人物發(fā)揮作用）。在這五個方面，獲得全場大獎的三家企業(yè)的管理實踐表現(xiàn)突出。

• 中信“大協(xié)同”戰(zhàn)略：在集團(tuán)企業(yè)中，協(xié)同管理是必由之路。協(xié)同管理通過戰(zhàn)略指導(dǎo)，使集團(tuán)的整體經(jīng)營表現(xiàn)優(yōu)于原先各個企業(yè)獨立經(jīng)營表現(xiàn)之和。中信的協(xié)同管理是圍繞集團(tuán)總體發(fā)展目標(biāo)，打造符合中信特點的多元化協(xié)同戰(zhàn)略、管控體系和協(xié)同機(jī)制，有效配置、整合與共享集團(tuán)各類資源，從而提升核心競爭力，滿足客戶需求。中信的“大協(xié)同”戰(zhàn)略是對中國企業(yè)未來持續(xù)成長之路的一種探索，可以引導(dǎo)更多企業(yè)在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)協(xié)同和組織內(nèi)外協(xié)同的方向上展開進(jìn)一步的實踐和創(chuàng)新。
• “全球智慧鏈”-伊利管理體系的全球化實踐：伊利的智慧管理模式不僅整合全球的優(yōu)質(zhì)自然資源，還整合了全球的人才、智力資源，建立了全球智慧鏈。全球智慧鏈模式既輸出中國標(biāo)準(zhǔn)、中國管理經(jīng)驗，也塑造了中國管理的影響力。全球智慧鏈具有引領(lǐng)性、有效性和持續(xù)性，值得其他企業(yè)借鑒。
• 騰訊活水計劃：當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大后，如何充分發(fā)揮員工的才能，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才的合理流動和優(yōu)化配置日漸成為一個極具挑戰(zhàn)性且十分重要的問題。騰訊的活水計劃通過引入內(nèi)部人才流動的市場機(jī)制，以及與之配套的企業(yè)文化建設(shè)，打造了一個具有創(chuàng)造性的成功案例。

在未來的日子里，查蘭管理實踐獎對中國的管理科學(xué)和管理實踐必然會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。無論行業(yè)領(lǐng)域如何多樣，這些獲獎的優(yōu)秀企業(yè)管理思考模式和經(jīng)驗都具有推廣價值，可以讓更多的企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒，幫助中國企業(yè)過好管理關(guān)，最終擁有世界級水平的管理模式。